No entanto, a rela\u00e7\u00e3o de Vivian Bettoni com tecnologia n\u00e3o come\u00e7ou com a populariza\u00e7\u00e3o da IA. Desde o in\u00edcio da carreira, ela j\u00e1 trabalhava com sistemas de gest\u00e3o e com a organiza\u00e7\u00e3o de processos dentro das empresas. A diferen\u00e7a \u00e9 que a intelig\u00eancia artificial tornou mais acess\u00edvel uma transforma\u00e7\u00e3o que antes exigia projetos mais complexos, equipes especializadas e investimentos maiores.<\/p>\n
Para ela, a mudan\u00e7a est\u00e1 justamente na possibilidade de profissionais que conhecem profundamente a opera\u00e7\u00e3o identificarem oportunidades de melhoria e participarem da implementa\u00e7\u00e3o das solu\u00e7\u00f5es, em vez de apenas receberem ferramentas prontas para utilizar. \u00c9 uma mudan\u00e7a importante porque, muitas vezes, quem est\u00e1 mais pr\u00f3ximo do problema tamb\u00e9m \u00e9 quem melhor consegue perceber onde existe uma oportunidade de automa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Uma assessora que acompanha diariamente a rotina de um executivo, por exemplo, pode identificar que determinadas informa\u00e7\u00f5es s\u00e3o solicitadas repetidamente, que reuni\u00f5es poderiam ter outro formato, que dados est\u00e3o espalhados em diferentes sistemas ou que uma sequ\u00eancia de atividades depende de interven\u00e7\u00f5es manuais desnecess\u00e1rias. Com repert\u00f3rio tecnol\u00f3gico, essa profissional pode transformar essas percep\u00e7\u00f5es em perguntas: o que pode ser automatizado? Que informa\u00e7\u00e3o poderia estar dispon\u00edvel antes de uma reuni\u00e3o? Qual processo gera retrabalho? Onde a equipe perde tempo?<\/p>\n
“Por isso, eu acredito que estamos caminhando para uma gera\u00e7\u00e3o de assessoras executivas que tamb\u00e9m poder\u00e1 atuar como agente de transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica dentro das organiza\u00e7\u00f5es”, antecipa.<\/p>\n
A profissional que enxerga a empresa por dentro<\/strong><\/p>\n A posi\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da assessora tamb\u00e9m est\u00e1 relacionada \u00e0 proximidade com diferentes \u00e1reas. Ao contr\u00e1rio de profissionais restritos a uma \u00fanica opera\u00e7\u00e3o, ela frequentemente transita entre lideran\u00e7a, equipes, fornecedores, clientes e diferentes departamentos.<\/p>\n Essa vis\u00e3o transversal permite identificar problemas que podem passar despercebidos quando cada \u00e1rea olha apenas para a pr\u00f3pria rotina. Para Vivian, \u00e9 justamente essa capacidade de enxergar o funcionamento da organiza\u00e7\u00e3o como um todo que precisa ser valorizada.<\/p>\n A assessora deixa de ser apenas respons\u00e1vel por executar demandas e passa a compreender o neg\u00f3cio, seus processos e os objetivos da lideran\u00e7a. O movimento tamb\u00e9m acompanha uma transforma\u00e7\u00e3o na pr\u00f3pria carreira. Quanto mais atividades repetitivas forem assumidas por sistemas e intelig\u00eancia artificial, maior tende a ser o espa\u00e7o para compet\u00eancias como discernimento, leitura de cen\u00e1rio, intelig\u00eancia emocional e conhecimento do neg\u00f3cio.<\/p>\n “Essas sempre ser\u00e3o habilidades humanas. S\u00e3o justamente esses fundamentos que constru\u00ed durante anos trabalhando ao lado de grandes lideran\u00e7as e que hoje levamos para o desenvolvimento dessas profissionais”, afirma a mentora. Nesse cen\u00e1rio, a tecnologia n\u00e3o necessariamente reduz a import\u00e2ncia da profissional que trabalha ao lado do CEO. Mas faz exatamente o contr\u00e1rio, eleva o n\u00edvel de sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n IA precisa resolver problemas, n\u00e3o apenas virar ferramenta<\/strong><\/p>\n De acordo com Vivian, o desafio agora \u00e9 evitar que a intelig\u00eancia artificial seja incorporada \u00e0s empresas apenas porque se tornou uma tend\u00eancia. A tecnologia precisa estar associada a uma necessidade concreta da opera\u00e7\u00e3o. \u00c9 nesse ponto que profissionais que conhecem os processos por dentro podem ganhar relev\u00e2ncia. <\/p>\n Elas sabem onde est\u00e3o os gargalos, quais informa\u00e7\u00f5es chegam tarde, quais tarefas se repetem e quais demandas ocupam a lideran\u00e7a sem gerar valor proporcional. A partir desse diagn\u00f3stico, a IA passa a ser menos uma ferramenta isolada e mais parte de uma estrat\u00e9gia de gest\u00e3o.<\/p>\n A transforma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m muda a expectativa sobre quem ocupa a posi\u00e7\u00e3o de assessoria executiva. Em vez de dominar apenas ferramentas de produtividade, a profissional pode precisar compreender como sistemas, automa\u00e7\u00f5es e intelig\u00eancia artificial se conectam aos objetivos do neg\u00f3cio.<\/p>\n Para Vivian, essa evolu\u00e7\u00e3o abre uma oportunidade para uma carreira que historicamente foi associada \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. O gabinete do CEO, nesse sentido, pode se tornar um ponto estrat\u00e9gico para a transforma\u00e7\u00e3o digital: n\u00e3o porque a assessora precise se transformar em especialista em tecnologia, mas porque ela est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o capaz de perceber onde a tecnologia pode fazer diferen\u00e7a antes mesmo de a empresa saber exatamente o que precisa automatizar.<\/p>\n “N\u00e3o vejo o futuro da assessoria executiva como uma disputa entre pessoas e tecnologia. Vejo como uma combina\u00e7\u00e3o muito mais potente: profissionais com profunda capacidade humana utilizando tecnologia para ampliar a capacidade de quem lidera”, finaliza a especialista.<\/p>\n