O resultado desse esfor\u00e7o apareceu em um levantamento interno conduzido pela empresa: ao comparar o tempo gasto em atividades administrativas, t\u00e9cnicas e comerciais antes e depois do uso de ferramentas de IA, a Visus identificou uma redu\u00e7\u00e3o m\u00e9dia de aproximadamente 98% no tempo total de execu\u00e7\u00e3o das tarefas mapeadas<\/strong>. Na pr\u00e1tica, processos que antes ocupavam um turno inteiro de trabalho passaram a ser conclu\u00eddos em poucos minutos<\/strong>.<\/p>\n Os casos mais expressivos envolvem tarefas de an\u00e1lise e documenta\u00e7\u00e3o, tradicionalmente as que mais consomem horas de trabalho qualificado. A elabora\u00e7\u00e3o de documenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica teve redu\u00e7\u00e3o de 99,7% no tempo de execu\u00e7\u00e3o; relat\u00f3rios gerenciais para clientes e relat\u00f3rios semanais de ger\u00eancia de TI ca\u00edram 99,4%; a an\u00e1lise de dados encolheu 95,8%; e a an\u00e1lise e compreens\u00e3o de RFPs (refer\u00eancias t\u00e9cnicas e editais) foi reduzida em 87,5%.<\/p>\n Para viabilizar esse avan\u00e7o, a Visus optou por n\u00e3o deixar a curva de aprendizado por conta pr\u00f3pria. A implementa\u00e7\u00e3o contou com a mentoria do professor de intelig\u00eancia artificial Enio Moraes, da movimento.ai<\/a>, respons\u00e1vel por orientar a equipe na escolha de ferramentas, na defini\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de uso e na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura interna de ado\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, com aten\u00e7\u00e3o a crit\u00e9rios como confiabilidade das respostas geradas, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o e uso \u00e9tico dos dados dos clientes.<\/p>\n “A intelig\u00eancia artificial s\u00f3 gera valor real quando sai do improviso individual e vira processo.<\/strong> Trabalhamos com a Visus para transformar o uso de IA em algo mensur\u00e1vel, seguro e replic\u00e1vel entre as \u00e1reas, e os n\u00fameros comprovam que esse caminho funciona quando h\u00e1 crit\u00e9rio e responsabilidade na condu\u00e7\u00e3o”, afirma Enio Moraes, professor de intelig\u00eancia artificial e founder da movimento.ai<\/a>, consultoria que conduziu a mentoria.<\/p>\n \u00c0 frente da iniciativa dentro da empresa est\u00e1 Maxwesley Miguel da Silva, especialista de sistemas e respons\u00e1vel pela \u00e1rea de TI da Visus. Segundo ele, o ganho vai al\u00e9m da velocidade: a ado\u00e7\u00e3o de IA tamb\u00e9m elevou a qualidade das entregas.<\/p>\n “Ganhamos tempo, mas ganhamos, principalmente, qualidade.<\/strong> Os relat\u00f3rios saem consolidados, as an\u00e1lises de propostas e documentos pr\u00e9-contrato ganham amplitude, os processos cont\u00e1beis est\u00e3o consistentes e mais previs\u00edveis e a comunica\u00e7\u00e3o com o cliente melhorou, porque a equipe consegue revisar e refinar o que produz, em vez de correr contra o rel\u00f3gio. No fim, \u00e9 tempo que volta para as pessoas<\/strong>“, diz Maxwesley Miguel da Silva, gestor de TI da Visus.<\/p>\n O levantamento tamb\u00e9m mapeou quais ferramentas sustentam essa mudan\u00e7a de rotina. O Abacus AI aparece em cerca de 69% das atividades registradas pelas equipes, usado sobretudo em relat\u00f3rios gerenciais, an\u00e1lises t\u00e9cnicas e de performance, documenta\u00e7\u00e3o de projetos e revis\u00e3o de RFPs. O Microsoft Copilot responde por 19% dos usos, concentrado em apoio \u00e0 reda\u00e7\u00e3o de e-mails e checagem de ader\u00eancia em propostas comerciais. J\u00e1 o Gamma AI, presente em 12% dos casos, \u00e9 aplicado principalmente na cria\u00e7\u00e3o de apresenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Para a lideran\u00e7a da empresa, o movimento faz parte de uma estrat\u00e9gia maior de transforma\u00e7\u00e3o digital, que trata a IA como ferramenta de produtividade e diferencia\u00e7\u00e3o, n\u00e3o como modismo.<\/p>\n O caso da Visus reflete um movimento mais amplo entre empresas de gest\u00e3o, engenharia e servi\u00e7os t\u00e9cnicos, setores tradicionalmente intensivos em documenta\u00e7\u00e3o, an\u00e1lises e relat\u00f3rios, atividades que consomem tempo de profissionais qualificados sem, necessariamente, agregar valor direto ao cliente final. Ao medir o impacto da IA atividade por atividade, em vez de simplesmente liberar o acesso a ferramentas para as equipes, a empresa conseguiu transformar uma iniciativa dispersa em pol\u00edtica corporativa<\/strong>, com dados que sustentam decis\u00f5es futuras de investimento em tecnologia e capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n “N\u00e3o adotamos intelig\u00eancia artificial para reduzir pessoas, adotamos para liberar as pessoas para agir naquilo que realmente tem elevado valor estrat\u00e9gico para a Visus.<\/strong> Cada hora que deixamos de gastar em tarefas repetitivas \u00e9 uma hora a mais dedicada \u00e0 gest\u00e3o, aos clientes e \u00e0 qualidade t\u00e9cnica que \u00e9 a nossa ess\u00eancia. Isso \u00e9 o que entendemos como o uso respons\u00e1vel da tecnologia: com governan\u00e7a, com mentoria qualificada e com foco em produ\u00e7\u00e3o e qualidade”, resume Tomilson Lima Mota, CEO da Visus.<\/p>\n O plano da empresa agora \u00e9 ampliar o mapeamento para novas \u00e1reas e formalizar diretrizes internas de uso de IA, unindo ganho de produtividade a controles de qualidade e seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, um movimento que, segundo especialistas do setor, tende a se tornar diferencial competitivo para empresas de engenharia e servi\u00e7os t\u00e9cnicos nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n