framework da LAQI<\/a> estabelece uma pontua\u00e7\u00e3o de 0 a 100 e diferentes n\u00edveis de maturidade.<\/p>\n“Na Am\u00e9rica Latina, temos empresas com diferentes n\u00edveis de estrutura, recursos e maturidade. O desafio \u00e9 criar uma linguagem que permita avaliar essa evolu\u00e7\u00e3o sem impor \u00e0s pequenas e m\u00e9dias empresas a mesma estrutura exigida de grandes corpora\u00e7\u00f5es”, afirma Daniel Maximilian Da Costa, founder e CEO da LAQI.<\/p>\n
O modelo considera aspectos como padroniza\u00e7\u00e3o de processos, satisfa\u00e7\u00e3o de clientes e indicadores operacionais no eixo de qualidade. Na dimens\u00e3o ambiental, entram gest\u00e3o de res\u00edduos, efici\u00eancia energ\u00e9tica e h\u00eddrica e monitoramento de impactos. Quest\u00f5es como seguran\u00e7a, diversidade, desenvolvimento profissional e rela\u00e7\u00e3o com comunidades aparecem no eixo social. J\u00e1 governan\u00e7a inclui controles internos, gest\u00e3o de riscos, transpar\u00eancia e conformidade.<\/p>\n
A proposta busca responder a uma caracter\u00edstica do mercado latino-americano: empresas de diferentes pa\u00edses est\u00e3o submetidas a exig\u00eancias cada vez maiores de clientes, investidores e cadeias globais de fornecimento, mas nem todas possuem recursos para estruturar departamentos espec\u00edficos de ESG, compliance ou sustentabilidade.<\/p>\n
“Uma PME n\u00e3o pode ser avaliada como se tivesse a estrutura de uma multinacional. Precisamos de modelos proporcionais, mas que n\u00e3o sejam superficiais. A maturidade pode ser medida considerando o porte e a realidade da organiza\u00e7\u00e3o, sem abrir m\u00e3o de crit\u00e9rios objetivos”, diz Da Costa.<\/p>\n
O framework estabelece quatro n\u00edveis de reconhecimento, conforme a pontua\u00e7\u00e3o obtida: Compromisso, entre 50 e 69 pontos; Certificado, de 70 a 84; Avan\u00e7ado, de 85 a 94; e Platinum, de 95 a 100. Cada uma das quatro dimens\u00f5es tamb\u00e9m possui uma pontua\u00e7\u00e3o m\u00ednima para a organiza\u00e7\u00e3o ser eleg\u00edvel.<\/p>\n
Para o executivo, a possibilidade de comparar diferentes dimens\u00f5es da gest\u00e3o pode ajudar empresas latino-americanas a enxergar riscos que nem sempre aparecem quando sustentabilidade, qualidade e governan\u00e7a s\u00e3o tratadas separadamente.<\/p>\n
“Uma empresa pode ter uma boa pol\u00edtica ambiental e, ao mesmo tempo, apresentar fragilidades em governan\u00e7a ou gest\u00e3o de processos. Quando colocamos essas dimens\u00f5es dentro de uma mesma an\u00e1lise, conseguimos enxergar a organiza\u00e7\u00e3o de maneira mais completa”, afirma.<\/p>\n
Rastreabilidade dos certificados<\/strong><\/p>\nOutro aspecto do modelo \u00e9 a rastreabilidade dos certificados. Segundo o framework, os documentos emitidos s\u00e3o registrados em blockchain. O registro permite verificar a autenticidade, a data e a vers\u00e3o metodol\u00f3gica do certificado, embora a pr\u00f3pria LAQI esclare\u00e7a que o blockchain comprova a emiss\u00e3o do documento, e n\u00e3o constitui uma auditoria independente das pr\u00e1ticas da empresa.<\/p>\n
A metodologia tamb\u00e9m foi estruturada para ser utilizada em ambientes digitais e por sistemas de intelig\u00eancia artificial, com dados organizados em formatos que podem ser processados por m\u00e1quinas. A LAQI afirma que o objetivo \u00e9 tornar o framework uma fonte estruturada e verific\u00e1vel sobre maturidade organizacional.<\/p>\n
Para Da Costa, a discuss\u00e3o sobre maturidade empresarial pode ganhar import\u00e2ncia \u00e0 medida que empresas latino-americanas buscam ampliar sua participa\u00e7\u00e3o em mercados internacionais. “A Am\u00e9rica Latina tem uma enorme diversidade empresarial. Criar refer\u00eancias comuns ajuda a transformar boas pr\u00e1ticas em evid\u00eancias que possam ser compreendidas por clientes, parceiros, investidores e outros mercados”, finaliza.<\/p>\n
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