{"id":6107,"date":"2026-08-24T16:53:48","date_gmt":"2026-08-24T19:53:48","guid":{"rendered":"https:\/\/vitrinedafama.com.br\/index.php\/2026\/08\/24\/do-excel-ao-erp-como-pequenos-negocios-estao-profissionalizando-a-gestao\/"},"modified":"2026-08-24T16:53:48","modified_gmt":"2026-08-24T19:53:48","slug":"do-excel-ao-erp-como-pequenos-negocios-estao-profissionalizando-a-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vitrinedafama.com.br\/index.php\/2026\/08\/24\/do-excel-ao-erp-como-pequenos-negocios-estao-profissionalizando-a-gestao\/","title":{"rendered":"Do Excel ao ERP: como pequenos neg\u00f3cios est\u00e3o profissionalizando a gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Criado em 2009, o Gest\u00e3oPro acompanha a virada de planilhas para sistemas integrados e hoje atende de 900 a 1.200 empresas em todo o Brasil e no exterior<\/p>\n

Todo pequeno neg\u00f3cio come\u00e7a de uma maneira parecida: tem uma planilha para o estoque, outra para as vendas e o financeiro \u00e9 anotado de forma separada. Parece que tudo funciona, mas uma hora deixa de dar certo. Conforme cresce o n\u00famero de clientes, produtos e processos, esses dados isolados geram retrabalho e inconsist\u00eancias. O resultado \u00e9 simples: fica mais dif\u00edcil perceber rapidamente o que acontece no neg\u00f3cio. <\/p>\n

Essa situa\u00e7\u00e3o est\u00e1 mudando. Atualmente, os sistemas de gest\u00e3o empresarial, os ERPs (Enterprise Resource Planning), se tornam uma ferramenta aliada da rotina de neg\u00f3cios de diferentes portes. A Gest\u00e3oPro Tecnologia e Servi\u00e7os<\/u><\/a>, empresa brasileira de tecnologia, est\u00e1 h\u00e1 mais de 15 anos acompanhando essa evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Por que o crescimento de uma empresa torna as planilhas insuficientes?<\/strong><\/p>\n

Uma venda pode impactar tanto o estoque quanto o financeiro e os processos fiscais. O uso de controles distintos, que separa as informa\u00e7\u00f5es, faz o acompanhamento depender de tarefas manuais e do cruzamento de dados entre planilhas, atividade que consome tempo e pode levar a erros. A resolu\u00e7\u00e3o do problema passa pela ado\u00e7\u00e3o de um ERP, sistema que deixa de ser uma quest\u00e3o tecnol\u00f3gica e representa uma mudan\u00e7a na administra\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

Essa afirma\u00e7\u00e3o \u00e9 confirmada por dados. Levantamentos do Gartner Group e do Panorama ERP Report (Panorama Consulting Group) mostram que empresas obt\u00eam uma economia m\u00e9dia de 11% a 13% nos custos operacionais<\/strong> depois de realizarem a implementa\u00e7\u00e3o completa e adequada de um ERP.<\/p>\n

Por que adotar um ERP?<\/strong><\/p>\n

Se alguns anos atr\u00e1s era poss\u00edvel fazer o controle manual, atualmente \u00e9 bastante diferente. O mercado de sistemas de gest\u00e3o se transformou de maneira semelhante \u00e0 das empresas que atende. Solu\u00e7\u00f5es que antes eram direcionadas principalmente a neg\u00f3cios maiores hoje contam com funcionalidades adequadas a empresas de pequeno e m\u00e9dio porte, como controle de compras, vendas, estoque, financeiro, produ\u00e7\u00e3o, ponto de venda, for\u00e7a de vendas e relat\u00f3rios gerenciais, al\u00e9m da integra\u00e7\u00e3o com outros canais usados pela empresa. O acesso ao ERP pela internet ampliou essas possibilidades e permite que empres\u00e1rios e equipes monitorem a opera\u00e7\u00e3o mesmo se estiverem fora do ambiente f\u00edsico do neg\u00f3cio.<\/p>\n

O case Gest\u00e3oPro: 15 anos conectando gest\u00e3o e crescimento<\/strong><\/p>\n

Criado em 2009, em Manduri, no interior de S\u00e3o Paulo, o Gest\u00e3oPro<\/u><\/a> \u00e9 um exemplo dessa evolu\u00e7\u00e3o. A Gest\u00e3oPro Tecnologia e Servi\u00e7os LTDA desenvolve solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o empresarial h\u00e1 mais de 15 anos e j\u00e1 atende entre 900 e 1.200 clientes, com empresas em todos os estados brasileiros e tamb\u00e9m no exterior.<\/p>\n

O sistema tem vers\u00f5es para Windows e web com m\u00f3dulos de compras, vendas, PDV (ponto de vendas), PCP (planejamento e controle da produ\u00e7\u00e3o), financeiro, estoque, relat\u00f3rios e for\u00e7a de vendas. Um diferencial \u00e9 a customiza\u00e7\u00e3o e personaliza\u00e7\u00e3o poss\u00edveis, ou seja, s\u00e3o feitas adapta\u00e7\u00f5es de acordo com as necessidades espec\u00edficas de cada neg\u00f3cio, inclusive integra\u00e7\u00f5es com plataformas de e-commerce para opera\u00e7\u00f5es simult\u00e2neas em lojas f\u00edsicas e canais digitais.<\/p>\n

Como a gest\u00e3o integrada muda a tomada de decis\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

A partir das informa\u00e7\u00f5es centralizadas, o empres\u00e1rio pode acompanhar indicadores da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o e usar os dados corporativos para tomar decis\u00f5es com mais seguran\u00e7a. Por exemplo, quais produtos vendem mais, quais itens precisam ser repostos, quanto a empresa tem a receber e como est\u00e1 o desempenho das vendas. Esse tipo de pergunta costuma depender de planilha cruzada, mas passa a ser respondido direto no ERP.<\/p>\n

Relat\u00f3rios da McKinsey & Company e da FGVcia (Pesquisa Anual do Uso de TI nas Empresas, Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas) sinalizam que a automa\u00e7\u00e3o de rotinas manuais e a elimina\u00e7\u00e3o de retrabalhos geram um ganho de efici\u00eancia operacional entre 20% e 30%<\/strong> em times administrativos e financeiros.<\/p>\n

Estudos da Financial Close Benchmark Survey (Financial Executives International) e do PwC Finance Effectiveness Benchmark Study mostram que o prazo de fechamento cont\u00e1bil e financeiro mensal pode reduzir de 7-10 dias para 1-2 dias<\/strong>, em m\u00e9dia, com um sistema integrado.<\/p>\n

Qual o pr\u00f3ximo passo depois da digitaliza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n

Automa\u00e7\u00e3o e intelig\u00eancia artificial. Essa deve ser a pr\u00f3xima etapa dos sistemas empresariais para auxiliar gestores na interpreta\u00e7\u00e3o dos dados e na execu\u00e7\u00e3o de tarefas rotineiras. O ERP se torna mais do que um sistema de registro de opera\u00e7\u00f5es e tem um papel mais ativo no apoio \u00e0 tomada de decis\u00f5es. Para neg\u00f3cios em crescimento, a profissionaliza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o tende a seguir a evolu\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n

Sobre o Gest\u00e3oPro<\/strong><\/p>\n

Fundado em 2009, o Gest\u00e3oPro \u00e9 uma empresa brasileira de tecnologia com sede em Manduri, S\u00e3o Paulo. A Gest\u00e3oPro Tecnologia e Servi\u00e7os LTDA desenvolve solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o empresarial para neg\u00f3cios de v\u00e1rios segmentos e portes, atendendo entre 900 e 1.200 clientes em todos os estados brasileiros e tamb\u00e9m clientes de outros pa\u00edses. Sua plataforma conta com m\u00f3dulos de compras, vendas, PDV, PCP, financeiro, estoque, relat\u00f3rios e for\u00e7a de vendas, al\u00e9m de vers\u00f5es para Windows e web e integra\u00e7\u00f5es com plataformas de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n

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