{"id":5943,"date":"2026-08-07T18:12:43","date_gmt":"2026-08-07T21:12:43","guid":{"rendered":"https:\/\/vitrinedafama.com.br\/index.php\/2026\/08\/07\/na-era-da-ia-empresas-precisam-ser-compreendidas-tambem-por-maquinas-diz-laqi\/"},"modified":"2026-08-07T18:12:43","modified_gmt":"2026-08-07T21:12:43","slug":"na-era-da-ia-empresas-precisam-ser-compreendidas-tambem-por-maquinas-diz-laqi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vitrinedafama.com.br\/index.php\/2026\/08\/07\/na-era-da-ia-empresas-precisam-ser-compreendidas-tambem-por-maquinas-diz-laqi\/","title":{"rendered":"Na era da IA, empresas precisam ser compreendidas tamb\u00e9m por m\u00e1quinas, diz LAQI"},"content":{"rendered":"

Informa\u00e7\u00e3o estruturada e evid\u00eancias verific\u00e1veis ganham peso nas decis\u00f5es<\/p>\n

O que uma intelig\u00eancia artificial consegue entender e comprovar sobre uma empresa? A pergunta come\u00e7a a ganhar espa\u00e7o em um cen\u00e1rio no qual sistemas automatizados j\u00e1 participam de etapas relevantes de an\u00e1lise, compara\u00e7\u00e3o e apoio \u00e0 decis\u00e3o no ambiente de neg\u00f3cios. Nesse contexto, organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o estruturam suas informa\u00e7\u00f5es correm o risco de se tornarem pouco vis\u00edveis, e n\u00e3o por falta de pr\u00e1tica, mas por aus\u00eancia de evid\u00eancia acess\u00edvel.<\/p>\n

Ferramentas baseadas em IA v\u00eam sendo incorporadas a processos como sele\u00e7\u00e3o de fornecedores, avalia\u00e7\u00e3o de risco e an\u00e1lise de desempenho. Esses sistemas n\u00e3o substituem integralmente o julgamento humano, mas ampliam a necessidade de dados claros, rastre\u00e1veis e compar\u00e1veis. A mudan\u00e7a altera a l\u00f3gica da transpar\u00eancia, em que empresas, mais do que comunicar, passam a precisar organizar informa\u00e7\u00f5es de forma que possam ser interpretadas tamb\u00e9m por m\u00e1quinas.<\/p>\n

O movimento ocorre em paralelo a transforma\u00e7\u00f5es regulat\u00f3rias e t\u00e9cnicas. No Brasil, por exemplo, a Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios reformulou regras de divulga\u00e7\u00e3o de sustentabilidade, enquanto o Banco Central mant\u00e9m exig\u00eancias espec\u00edficas para institui\u00e7\u00f5es financeiras. O eixo da discuss\u00e3o deixa de ser apenas reputa\u00e7\u00e3o e passa a envolver infraestrutura de informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Apesar desse avan\u00e7o, h\u00e1 uma diferen\u00e7a entre grandes corpora\u00e7\u00f5es e pequenas e m\u00e9dias empresas. Enquanto companhias de maior porte j\u00e1 produzem relat\u00f3rios estruturados e bases p\u00fablicas de dados, muitas PMEs mant\u00eam pr\u00e1ticas consistentes sem registros organizados. O resultado \u00e9 um descompasso entre o que \u00e9 feito e o que pode ser efetivamente analisado por sistemas digitais.<\/p>\n

Para descrever essa lacuna, o Latin American Quality Institute (LAQI) utiliza o conceito de legibilidade institucional<\/a>. A ideia parte da capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o tornar suas pr\u00e1ticas, compromissos e resultados compreens\u00edveis tanto para pessoas quanto para tecnologias. “Uma organiza\u00e7\u00e3o pode fazer muita coisa certa no mundo real e, ainda assim, ser quase ileg\u00edvel no ambiente digital”, afirma Daniel Maximilian Da Costa, founder e CEO da LAQI. “A intelig\u00eancia artificial n\u00e3o cria esse problema, mas torna mais evidente a diferen\u00e7a entre o que existe e o que pode ser comprovado”, complementa.<\/p>\n

Segundo ele, a quest\u00e3o vai al\u00e9m da comunica\u00e7\u00e3o. “A confian\u00e7a passa a depender da organiza\u00e7\u00e3o das evid\u00eancias. N\u00e3o basta dizer, \u00e9 preciso estruturar, contextualizar e permitir verifica\u00e7\u00e3o”, afirma. A proposta, segundo o executivo, \u00e9 transformar pr\u00e1ticas empresariais em informa\u00e7\u00e3o consistente, capaz de ser analisada em diferentes contextos.<\/p>\n

 <\/p>\n

Organiza\u00e7\u00e3o em quatro dimens\u00f5es<\/strong><\/p>\n

Uma das aplica\u00e7\u00f5es desse conceito \u00e9 a LAQI Q-ESG Certification, que organiza a maturidade das empresas em quatro dimens\u00f5es: Qualidade, Ambiental, Social e Governan\u00e7a, com base em 20 indicadores. O modelo prev\u00ea crit\u00e9rios objetivos de avalia\u00e7\u00e3o, an\u00e1lise de riscos e exig\u00eancia de evid\u00eancias m\u00ednimas verific\u00e1veis, com o objetivo de estruturar informa\u00e7\u00f5es de forma compar\u00e1vel. O framework da LAQI Q-ESG Certification<\/a> est\u00e1 dispon\u00edvel publicamente para consulta.<\/p>\n

O sistema inclui, ainda, uma camada p\u00fablica de verifica\u00e7\u00e3o. Registros individuais podem ser acessados por meio de um registro p\u00fablico verific\u00e1vel com autentica\u00e7\u00e3o em blockchain. O recurso garante a integridade do registro de emiss\u00e3o, mas n\u00e3o substitui auditorias independentes ou valida\u00e7\u00f5es externas das pr\u00e1ticas. Mais detalhes sobre o funcionamento do modelo est\u00e3o dispon\u00edveis na pol\u00edtica de transpar\u00eancia da LAQI<\/a>.<\/p>\n

Um exemplo \u00e9 a GBMX, antiga Greenbrier Maxion, companhia do setor ferrovi\u00e1rio que se apresenta como a maior da Am\u00e9rica do Sul. A empresa possui registro Q-ESG p\u00fablico e verific\u00e1vel. O certificado, emitido antes da mudan\u00e7a de marca, permanece dispon\u00edvel com dados estruturados e autentica\u00e7\u00e3o digital, permitindo consulta sobre o ciclo vigente.<\/p>\n

No modelo adotado pela LAQI, a certifica\u00e7\u00e3o funciona como base t\u00e9cnica para organiza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es, enquanto reconhecimentos institucionais decorrem de crit\u00e9rios e trajet\u00f3ria. A distin\u00e7\u00e3o busca separar a estrutura de evid\u00eancias de iniciativas de valoriza\u00e7\u00e3o de marca.<\/p>\n

“Com a amplia\u00e7\u00e3o do uso de intelig\u00eancia artificial em fluxos corporativos, a forma como empresas registram e disponibilizam suas informa\u00e7\u00f5es tende a ganhar relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica. Nesse cen\u00e1rio, a capacidade de transformar pr\u00e1ticas em dados compreens\u00edveis e verific\u00e1veis deixa de ser diferencial e passa a integrar as condi\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas de competitividade”, finaliza Da Costa.<\/p>\n

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