Qual o tamanho do mercado de beleza no Brasil e qual sua posi\u00e7\u00e3o global?<\/strong><\/p>\n O Brasil \u00e9 o quarto maior consumidor mundial de produtos e servi\u00e7os de beleza, segundo a ABIHPEC (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira da Ind\u00fastria de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosm\u00e9ticos). Em 2023, o setor movimentou R$158,7 bilh\u00f5es, alta de 12,7% sobre o ano anterior, conforme levantamento da entidade e da Euromonitor.<\/p>\n Qual \u00e9 o peso da lideran\u00e7a feminina nesse mercado?<\/strong><\/p>\n Levantamento do Sebrae mostra que sal\u00f5es de beleza e cabeleireiros est\u00e3o entre as cinco atividades com maior participa\u00e7\u00e3o de mulheres na abertura de MEIs (microempreendedores individuais) do pa\u00eds. Em oito de cada dez estabelecimentos de beleza, quem est\u00e1 \u00e0 frente da gest\u00e3o \u00e9 mulher.<\/p>\n Que desafios de gest\u00e3o a expans\u00e3o do setor exp\u00f4s?<\/strong><\/p>\n Profissionais com dom\u00ednio em colorimetria, est\u00e9tica ou design de unhas esbarram, com frequ\u00eancia, em controle financeiro impreciso, agenda gerenciada no papel ou em aplicativo gen\u00e9rico, e pouca clareza sobre reten\u00e7\u00e3o de clientes e ticket m\u00e9dio. A cadeira gira, o caixa fatura. O neg\u00f3cio, por\u00e9m, n\u00e3o escala enquanto a gest\u00e3o segue no feeling.<\/p>\n Como a digitaliza\u00e7\u00e3o resolve esses desafios administrativos?<\/strong><\/p>\n Plataformas dedicadas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios de beleza re\u00fanem agendamento online, fluxo de caixa, hist\u00f3rico de atendimentos e indicadores de desempenho num s\u00f3 lugar, em tempo real. O efeito pr\u00e1tico \u00e9 decis\u00e3o baseada em dado<\/a>, n\u00e3o em impress\u00e3o.<\/p>\n Como especialistas do setor leem esse movimento?<\/strong><\/p>\n “O que se observa no dia a dia dessas empreendedoras \u00e9 uma mudan\u00e7a de patamar. A profissional que digitalizou a gest\u00e3o descobre que o problema nunca foi falta de clientes, e sim falta de visibilidade sobre o pr\u00f3prio neg\u00f3cio”, analisa a Belasis<\/a>, empresa especializada em solu\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o para o setor de beleza.<\/p>\n A companhia destaca que, ao identificar agenda ociosa, margem baixa num servi\u00e7o espec\u00edfico ou receita concentrada nos mesmos clientes recorrentes, a decis\u00e3o muda de natureza: deixa de reagir e passa a antecipar.<\/p>\n Que perfil de lideran\u00e7a est\u00e1 emergindo no setor?<\/strong><\/p>\n Quem antes atendia sozinha, na cadeira, hoje contrata equipe, treina profissionais, abre unidade e planeja crescimento com dado na m\u00e3o. A beleza sempre foi porta de entrada para o empreendedorismo feminino no Brasil. Agora, tamb\u00e9m forma uma gera\u00e7\u00e3o de gestoras, n\u00e3o apenas de t\u00e9cnicas.<\/p>\n Qual \u00e9 a pr\u00f3xima fase de crescimento do setor?<\/strong><\/p>\n O pr\u00f3ximo salto n\u00e3o vem de mais sal\u00e3o aberto. Vem de sal\u00e3o mais bem gerido. Sair da cadeira e chegar \u00e0 gest\u00e3o deixou de ser diferencial competitivo. Virou pr\u00e9-requisito.<\/p>\n