Entre esses modelos, um exemplo \u00e9 a LAQI Q-ESG Certification, uma valida\u00e7\u00e3o institucional privada, multissetorial e transversal, orientada \u00e0 an\u00e1lise da maturidade organizacional nas dimens\u00f5es de Qualidade (Q), Ambiental (E), Social (S) e Governan\u00e7a (G), com base em evid\u00eancias m\u00ednimas verific\u00e1veis e crit\u00e9rios objetivos de pontua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Para Da Costa, o principal valor das certifica\u00e7\u00f5es est\u00e1 na capacidade de organizar a empresa a partir de crit\u00e9rios claros. “Certifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um fim em si mesma. Ela \u00e9 um instrumento de leitura da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o. Quando bem utilizada, permite que a empresa entenda onde est\u00e1, quais s\u00e3o seus processos e como pode evoluir com consist\u00eancia”, diz.<\/p>\n
Competitividade<\/strong><\/p>\n A ado\u00e7\u00e3o desses modelos tamb\u00e9m tem impacto direto na competitividade. Em cadeias produtivas mais integradas e globalizadas, comprovar pr\u00e1ticas de qualidade, sustentabilidade e governan\u00e7a pode ser determinante para acessar novos mercados, firmar parcerias ou atrair investimentos. Ainda assim, a adapta\u00e7\u00e3o desses referenciais \u00e0 realidade das PMEs exige cuidado.<\/p>\n Outro ponto central \u00e9 a complementaridade entre os modelos. Em vez de concorrentes, eles operam como camadas distintas de valida\u00e7\u00e3o. Enquanto algumas certifica\u00e7\u00f5es s\u00e3o t\u00e9cnicas e normativas, outras funcionam como compromissos institucionais ou diretrizes de reporte. “O erro mais comum \u00e9 tentar escolher um \u00fanico modelo como solu\u00e7\u00e3o total. Na pr\u00e1tica, eles se articulam. Cada um cumpre uma fun\u00e7\u00e3o espec\u00edfica dentro da maturidade organizacional”, afirma Da Costa.<\/p>\n