Ainda em 2021, lan\u00e7ou o Simpla Club, bra\u00e7o de Research criado para simplificar o acesso \u00e0 an\u00e1lise de investimentos. A plataforma re\u00fane recomenda\u00e7\u00f5es de forma visual e pr\u00e1tica, em contraste ao modelo tradicional das casas de an\u00e1lise.<\/p>\n
\n“O assinante precisa de apenas 10 minutos de leitura por m\u00eas para definir seus pr\u00f3ximos investimentos”<\/em><\/strong>, <\/em>afirma o CEO da Simpla Invest, Lucas Rufino<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Segundo Rufino, o modelo tamb\u00e9m nasceu para atacar uma fragmenta\u00e7\u00e3o comum do setor. “Era comum o investidor precisar contratar diferentes assinaturas para acessar estrat\u00e9gias distintas. Na nossa vis\u00e3o, isso encarecia a experi\u00eancia e tornava o processo mais complexo para o cliente”, refor\u00e7a.<\/p>\n
J\u00e1 em 2023, a companhia lan\u00e7ou a Simpla<\/a> Wealth, bra\u00e7o de gest\u00e3o patrimonial do grupo, que rapidamente ganhou espa\u00e7o entre as consultorias independentes do pa\u00eds. Em seu primeiro ano de opera\u00e7\u00e3o, a empresa alcan\u00e7ou a 10\u00aa posi\u00e7\u00e3o entre as maiores consultorias no pr\u00eamio XP Wealth Services, referente ao ciclo 2023-2024. No ciclo seguinte, avan\u00e7ou para a 4\u00aa coloca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/p>\n
\n“Nosso foco sempre esteve na experi\u00eancia e no atendimento ao cliente. Os rankings acabam sendo consequ\u00eancia da consist\u00eancia desse trabalho ao longo do tempo”,<\/strong> afirma Henrique Nunes, diretor de Wealth Services da Simpla Invest.<\/p>\n<\/blockquote>\n
O mercado de consultoria de investimentos se sofisticou nos \u00faltimos anos, e outros players tamb\u00e9m ganharam relev\u00e2ncia, como Portfel, AUVP e Clube do Valor. Para Nunes, os players que ir\u00e3o consolidar espa\u00e7o no setor ser\u00e3o aqueles capazes de combinar governan\u00e7a, profissionaliza\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gias estruturadas de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes. “Ao longo da minha trajet\u00f3ria, vi opera\u00e7\u00f5es do mercado financeiro, em especial algumas assessorias de investimentos, se organizando como grandes coworkings, reunindo assessores e ex-gerentes banc\u00e1rios sob o mesmo teto, mas sem uma tese clara de aquisi\u00e7\u00e3o de clientes ou planejamento estrat\u00e9gico. Esse modelo funcionou durante um tempo, mas come\u00e7a a mostrar sinais de desgaste e fragilidade”, afirma.<\/p>\n<\/p>\n