A proposta nasceu da percep\u00e7\u00e3o de um problema silencioso, mas cada vez mais evidente no ambiente corporativo: quanto mais o mercado se especializou, mais fragmentadas se tornaram as solu\u00e7\u00f5es. Empresas passaram a contratar diferentes fornecedores para resolver quest\u00f5es que, na pr\u00e1tica, fazem parte do mesmo n\u00facleo estrutural. Gest\u00e3o emocional, lideran\u00e7a, cultura organizacional, posicionamento de marca e crescimento empresarial passaram a ser tratados de forma isolada. Foi justamente nesse ponto que a Energia Sist\u00eamica\u00ae criou a chamada Metodologia Presen\u00e7a Estrat\u00e9gica\u00ae (PE\u00ae), considerada pela empresa como a primeira do mundo a unir esses pilares em uma estrutura integrada.<\/p>\n
Segundo Candida Cataldi, a proposta rompe diretamente com o modelo tradicional de desenvolvimento empresarial e profissional. Para ela, crescimento sustent\u00e1vel exige integra\u00e7\u00e3o profunda entre estrat\u00e9gia, comportamento humano e vis\u00e3o sist\u00eamica. “O mercado foi para a especializa\u00e7\u00e3o. Cada vez mais fundo num campo cada vez mais estreito. Eu fui na dire\u00e7\u00e3o oposta: profundidade e amplitude ao mesmo tempo. Sucesso e realiza\u00e7\u00e3o s\u00e3o coisas diferentes. O mercado entrega sucesso, n\u00famero, resultado, m\u00e9trica. N\u00f3s entregamos os dois”, afirma.<\/p>\n
A empres\u00e1ria destaca ainda que um dos maiores erros das organiza\u00e7\u00f5es modernas \u00e9 investir apenas na imagem externa sem trabalhar a estrutura emocional e relacional que sustenta o neg\u00f3cio. “Posicionamento sem posicionamento interno \u00e9 casca. Desenvolvimento pessoal focado s\u00f3 no externo \u00e9 sintoma tratado, n\u00e3o causa resolvida. A integra\u00e7\u00e3o do todo \u00e9 a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o sustent\u00e1vel”, pontua.<\/p>\n
Outro ponto que impulsionou o crescimento da metodologia foi a entrada em vigor da NR-01, que passou a exigir das empresas o gerenciamento de riscos psicossociais no ambiente de trabalho. Para Candida, o mercado ainda n\u00e3o compreendeu a profundidade da mudan\u00e7a exigida pela norma. Ela afirma que muitas empresas est\u00e3o tratando a quest\u00e3o apenas como obriga\u00e7\u00e3o burocr\u00e1tica, quando o impacto real envolve transforma\u00e7\u00e3o estrutural da lideran\u00e7a e da cultura organizacional. “A NR-01 \u00e9 uma obriga\u00e7\u00e3o legal, sim. Mas \u00e9 antes de tudo um reconhecimento do que a gest\u00e3o de alta performance sempre soube: que o campo emocional e relacional de uma organiza\u00e7\u00e3o determina o resultado financeiro dela”, explica.<\/p>\n
Dentro desse cen\u00e1rio, a Metodologia PE\u00ae j\u00e1 incorpora o gerenciamento de riscos psicossociais como parte estrutural do framework empresarial. A proposta, segundo a empresa, n\u00e3o atua apenas em indicadores superficiais, mas busca identificar padr\u00f5es sist\u00eamicos que impactam diretamente produtividade, lideran\u00e7a e sustentabilidade organizacional.<\/p>\n
Uma das frentes que mais cresce dentro da Energia Sist\u00eamica\u00ae \u00e9 a estrutura\u00e7\u00e3o de universidades corporativas para pequenas e m\u00e9dias empresas. Diferente dos modelos convencionais, a proposta transforma o conhecimento interno das empresas em uma nova unidade de neg\u00f3cio. A ideia \u00e9 fazer com que empresas monetizem sua pr\u00f3pria intelig\u00eancia organizacional atrav\u00e9s de programas formativos, certifica\u00e7\u00f5es e conte\u00fados propriet\u00e1rios. “A empresa passa a ser refer\u00eancia no seu nicho n\u00e3o apenas pelo que faz, mas pelo que ensina. Isso \u00e9 legado. Isso \u00e9 diferencia\u00e7\u00e3o que nenhum concorrente consegue copiar”, afirma Cataldi.<\/p>\n
Al\u00e9m da atua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o organizacional, a empresa tamb\u00e9m vem se posicionando no campo do ESG, mas sob uma l\u00f3gica diferente da abordagem tradicional de mercado. A vis\u00e3o defendida pela fundadora \u00e9 que ESG deixou de ser apenas uma obriga\u00e7\u00e3o institucional para se tornar uma blindagem competitiva capaz de abrir portas para mercados internacionais, investimentos e contratos estrat\u00e9gicos. Segundo ela, quando sustentabilidade e governan\u00e7a s\u00e3o constru\u00eddas sobre vis\u00e3o sist\u00eamica real, tornam-se vantagem competitiva permanente.<\/p>\n
A trajet\u00f3ria de Candida Cataldi tamb\u00e9m ajuda a explicar a constru\u00e7\u00e3o da metodologia. A empres\u00e1ria iniciou sua atua\u00e7\u00e3o profissional ainda aos 16 anos e, aos 18, j\u00e1 trabalhava em multinacionais. Com forma\u00e7\u00e3o em Direito e especializa\u00e7\u00f5es em psican\u00e1lise, gest\u00e3o e gerenciamento de projetos, atuou no setor de energia renov\u00e1vel, onde se tornou refer\u00eancia em gest\u00e3o de ativos e\u00f3licos e projetos de alta complexidade. Foi nesse ambiente corporativo, convivendo simultaneamente com opera\u00e7\u00e3o, lideran\u00e7a e estrat\u00e9gia, que a metodologia come\u00e7ou a ser desenhada.<\/p>\n
Ao longo de duas d\u00e9cadas de atua\u00e7\u00e3o, Candida afirma ter ocupado diferentes posi\u00e7\u00f5es dentro do ambiente corporativo e empresarial, experi\u00eancia que considera essencial para a cria\u00e7\u00e3o de uma metodologia aplic\u00e1vel a diferentes realidades e n\u00edveis hier\u00e1rquicos. “Eu sentei na cadeira operacional, t\u00e1tica e estrat\u00e9gica. Fui funcion\u00e1ria e fundadora. Atendi profissionais t\u00e9cnicos e C-levels. Operei no Brasil e fora. Essa versatilidade n\u00e3o \u00e9 curr\u00edculo. \u00c9 o que d\u00e1 \u00e0 metodologia a capacidade de funcionar para realidades completamente diferentes”, destaca.<\/p>\n
A lideran\u00e7a ambidestra, conceito que envolve a capacidade de explorar inova\u00e7\u00e3o sem perder efici\u00eancia operacional, aparece hoje como um dos pilares centrais defendidos pela executiva. Para ela, essa compet\u00eancia deixou de ser uma tend\u00eancia futura para se tornar uma necessidade urgente dentro das organiza\u00e7\u00f5es contempor\u00e2neas.<\/p>\n
A empresa tamb\u00e9m j\u00e1 come\u00e7ou a adaptar sua metodologia para um novo cen\u00e1rio que vem transformando o mercado corporativo: a integra\u00e7\u00e3o entre equipes humanas e intelig\u00eancia artificial. Candida afirma que a gest\u00e3o de pessoas artificiais ser\u00e1 um dos pr\u00f3ximos grandes desafios das empresas e que organiza\u00e7\u00f5es sem vis\u00e3o sist\u00eamica ter\u00e3o dificuldade para lidar com esse novo contexto de forma sustent\u00e1vel.<\/p>\n
Mesmo presente em 13 pa\u00edses e consolidada em 27 estados brasileiros, a expans\u00e3o da Energia Sist\u00eamica\u00ae ocorreu de maneira totalmente org\u00e2nica, sem campanhas de performance ou crescimento baseado em m\u00eddia paga. Segundo a empresa, o avan\u00e7o internacional aconteceu por indica\u00e7\u00e3o espont\u00e2nea de clientes e parceiros que passaram pela metodologia e se tornaram embaixadores da marca.<\/p>\n
Agora, o desafio passa a ser escalar uma metodologia constru\u00edda justamente sobre profundidade sem perder sua ess\u00eancia original. A empresa j\u00e1 prepara a expans\u00e3o de certifica\u00e7\u00f5es profissionais e novos programas internacionais, enquanto mant\u00e9m a Bahia como ponto de origem de uma revolu\u00e7\u00e3o empresarial que vem ganhando espa\u00e7o dentro e fora do Brasil.<\/p>\n